Prévenir le burn-out pour les managers
La prévalence du burn-out, estimée entre 5 et 10% des salariés, demeure difficile à évaluer avec précision. Ce phénomène, influencé par les changements rapides dans les contextes de travail et les réorganisations fréquentes, suscite des interrogations cruciales. Cet atelier abordera les causes du burn-out, son impact sur l’individu et l’entreprise, ainsi que les moyens d’accompagner les collaborateurs touchés. Vous découvrirez également comment identifier les contextes à risque et mettre en œuvre des mesures préventives. Bien que la notion de RPS (risques psychosociaux) et de burn-out ne soit pas explicitement présente dans le Code du Travail, l’employeur a l’obligation d’évaluer les risques physiques et psychiques, de prendre des mesures (informations et formations), et de garantir des résultats. La reconnaissance du burn-out comme une maladie professionnelle et la responsabilité de l’employeur soulignent l’importance d’une telle formation. Une sensibilisation à la Qualité de Vie au Travail peut également contribuer positivement à ce sujet.
Informations pratiques
- Managers, chefs d'équipe, responsables RH, QVT ou SST, chefs de projet QVT
- Formations : 1 jour (7h)
- Intra ou inter-entreprise
- Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés
Informations tarifaires :
Devis sur mesure (nous contacter afin de définir au mieux vos besoins et vos attentes)

Objectifs de la formation
- Comprendre la notion de burn-out dans ses dimensions individuelles et collectives
- Connaître les facteurs à l’origine du burn-out et savoir le détecter
- Etre capable d’agir sur les facteurs de burn-out en favorisant la QVT
- Etre capable d’accompagner un(e) salarié(e) en souffrance
- Maîtriser les bases en matière de plan de prévention et plan d’action
Programme détaillé
1.Burn-out, de quoi parle-t-on ?
2. Comprendre les facteurs de risques
3. Etudes de cas en sous-groupes : Comprendre les facteurs de risques
4. Etude de cas en sous- groupes : détecter un burn-out
5. Jeu de rôle en binôme : créer un contexte propice à la QVT
6. Jeu de rôle en binôme : accompagner le salarié en souffrance
8. Définir les plans de prévention et d’actin
9. Etude de cas : analyse des indicateurs de dépistage
10. Pratique : j’élabore mon plan d’action
11. Evaluation à chaud (questionnaire et partage de ressentis)
Comment financer cette formation ?
Plusieurs aides financières existent pour vous aider à mettre en place nos formations dans votre entreprise.
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